Savons-nous encore travailler en équipe ? Le contexte actuel réduit la synergie et l’échange avec le télétravail, la distanciation sociale, la raréfaction des entretiens en face à face, l’augmentation des réunions en visioconférence. Nous avons tous une part d’individualisme qui nous conduit à travailler sans prendre en compte nos collègues. Cette situation provoque un appauvrissement de l’esprit d’équipe, élément indispensable pour votre entreprise.

Objectifs

• Instaurer un mode de fonctionnement construit sur la confiance, le respect, la complicité.
• Développer des complémentarités de rôles, de fonctions, de compétences.
• Développer une motivation et un apprentissage à plusieurs.
• Être des acteurs responsables et analyser objectivement la dépendance fonctionnelle entre les différents postes.
• Comprendre la nature de la tâche et la complexité de celle de l’autre.
• Avoir des réactions rapides et coordonnées pour faire face à des aléas et événements inhérents à la situation de travail.

Travailler en Equipe

Première journée.

• Introduction et objectifs de la formation.
Expliquer les objectifs de la formation et la méthodologie appliquée.
• Savoir établir la confiance au sein de l’équipe ou du binôme.
Mieux se connaître. Comment développer la fiabilité de sa relation et savoir adopter le “parler-vrai”.
Oser le dialogue sincère et honnête pour augmenter les niveaux d’ouverture.
• Agir avec une intention positive.
Savoir faire passer un message avec la bonne manière et ainsi arriver à convaincre l’autre.
Favoriser une atmosphère d’ouverture et de sincérité.
• Instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée.
Comprendre les conditions du fonctionnement de l’équipe ou du binôme.
Identifier les domaines de contribution et les nouveaux rôles de chaque membre de l’équipe ou du binôme.
Faire le point des missions, contributions et priorités de chacun.
• Identifier les pistes de progrès de collaboration.
Cerner les enjeux et les attentes réciproques de chaque membre de l’équipe ou du binôme.
Comprendre et s’adapter au style de l’autre.
Dépasser ses rigidités personnelles.
Exprimer son ressenti émotionnel.
Identifier ses besoins et développer sa spontanéité.

Deuxième journée

• Développer la connaissance de soi-même et des autres.
Identifier l’image que l’on renvoie aux autres. Prendre conscience des sentiments des autres à son égard.
Valoriser ses qualités personnelles et ses différences.
Choisir ses propres changements de comportements.
• 4 étapes de l’élaboration de la vision avec chaque équipe ou binôme.
Procéder à l’analyse des forces et des faiblesses de l’équipe ou du binôme.
Définir les valeurs et les principes de fonctionnement au sein de l’équipe ou du binôme.
Sélectionner les axes stratégiques à développer et prioriser les différentes étapes de la réalisation du projet en les classant par leur ordre d’importance.
Programmer leur mise en place afin de traiter les plus urgentes en premier et choisir des outils de suivi dans le temps.
• Synthèses pour chaque équipe ou binôme des actions de progrès.
Rédiger la charte des bonnes pratiques construite tout au long de la formation.
• Conclusion de la formation. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.
Savoir analyser ses points forts et ses points faibles pour se bâtir un plan d’action de perfectionnement. Synthèse générale par le rappel des bénéfices escomptés.

Collaborateurs concernés par cette formation.

Toute équipe ayant besoin d’être réunie et ressoudée après deux ans de télétravail.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les avantages de la formation :

Diagnostic individuel.
Nombreuses simulations filmées avec une analyse de groupe objective.
Application immédiate des comportements proposés.
Participants : petit groupe – 8 maximum.

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