Les équipes évoluent avec l’arrivée de partenaires extérieurs ou d’autres services. Ceci crée un ensemble plus hétérogène, avec des cultures d’entreprises ou de services qui ne sont pas les mêmes.

Pour le manager il est alors nécessaire de sortir d’un rôle de contrôle et d’exécution en développant une habileté managériale afin de créer une culture d’équipe pour que chacun trouve une part entière dans le travail réalisé et les objectifs à atteindre. On bascule alors dans un management de projets et d’objectifs avec une forte dimension d’animation et de création d’intelligence collective. Cela va aussi donner l’occasion aux managers d’apporter toute leur plus-value en suscitant auprès des collaborateurs l’envie de se retrouver.

Objectifs :

• Développer une culture agile.
• Valoriser la délégation et les progrès.
• Comment être un leader qui oriente son équipe vers le client.
• Développer l’esprit d’équipe et rompre avec l’individualisme.
• Corriger les erreurs dans une dynamique de progrès.
• Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d’unités, de métiers et de sites différents sans disposer de l’autorité hiérarchique formelle.
• Manager sans autorité formelle.

LE MANAGEMENT MIXTE

Première journée.

• Introduction et objectifs de la formation.
Expliquer les objectifs de la formation et les méthodologies appliquées.

• Développer une culture agile.
Comprendre ce qui motive réellement ses collaborateurs.
Instaurer un environnement propice à la collaboration modulable et à la motivation.
Instaurer une culture d’innovation continue.

• Déployer le leadership agile.
Intégrer le changement comme facteur d’amélioration.
Adapter la structure en adoptant une organisation agile.
Valoriser la délégation et les progrès.

• Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe. Donner la priorité aux clients.
Définir les rôles et postures du manager agile.
Comment être un leader qui oriente son équipe vers le client et l’irréprochabilité de ses produits et services.

•
Apprendre à ses équipes à fonctionner en autonomie.
Développer la dynamique de groupe.
Faire planifier par l’équipe son programme de travail.

Deuxième journée.

• Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement et rapidement.
Identifier rapidement les écueils.
Conduire le changement avec un mode d’intervention adapté.
Corriger les erreurs dans une dynamique de progrès.

• Les principes clés d’un leadership efficace.
Comment faire adhérer tous les collaborateurs de son équipe projet aux objectifs de l’entreprise.

• Passer du projet “addition d’expertises” à un projet vécu comme “l’œuvre commune” d’une équipe.
Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d’unités, de métiers et de sites différents sans disposer de l’autorité hiérarchique formelle.
Repérer les freins au développement efficace d’un projet. Rompre avec les logiques cloisonnées.

• Manager sans autorité formelle. Développer son leadership pour mobiliser les acteurs.
Analyser les leviers de « son pouvoir » pour développer son leadership.
S’approprier les clés pour susciter l’adhésion et maintenir l’engagement de tous les acteurs projet.
“Vendre” sa stratégie pour coordonner les actions d’une équipe transverse.

• Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.
Savoir analyser ses points forts et ses points faibles pour se bâtir un plan d’action de perfectionnement. Synthèse générale par le rappel des bénéfices escomptés.

Collaborateurs concernés par cette formation.

Tous managers devant animer et piloter des collaborateurs en télétravail et en présentiel.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les avantages de la formation :

Diagnostic individuel.
Nombreuses simulations filmées avec une analyse de groupe objective.
Application immédiate des comportements proposés.
Participants : petit groupe – 8 maximum.

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