Cette action repose sur le souhait d’instaurer et de développer « le respect réel d’engagements » et cela à tous les niveaux hiérarchiques. Cette valeur primordiale doit être articulée par la définition, la construction et la réalisation d’un plan d’action des engagements et un plan de production qui soit quantifiable et mesurable.

Objectifs :

• Définir concrètement ce qu’est « le respect réel des engagements ».
• Comprendre que respecter ses engagements engage nos valeurs.
• Expliquer le pourquoi de cet objectif stratégique.
• Définir à partir des performances actuelles les performances à atteindre.
• Communiquer clairement la stratégie à tous les acteurs concernés.
• Identifier les actions clés pour atteindre l’objectif et choisir les ressources.
• Apprendre aux membres de l’équipe à fixer des objectifs.

LE MANAGEMENT D’OJECTIFS STRATEGIQUES

Première journée.

• Introduction et objectifs de la formation.
Expliquer les objectifs de la formation et les méthodologies appliquées.

• Définir concrètement ce qu’est “le respect réel des engagements”.
Le respect de ses engagements est une clé de la réussite.
C’est respecter l’autre et se respecter soi-même.
Sur le plan professionnel respecter ses engagements engage nos valeurs et la perception qu’ont de nous nos interlocuteurs. Il en va de notre crédibilité !

• Analyser la problématique.
Expliquer le pourquoi de cet objectif stratégique : avantages pour le client, l’entreprise, l’unité, l’équipe, le collaborateur.

• Fixer les objectifs à atteindre.
Définir à partir des performances actuelles les performances à atteindre (qualitatives ou quantitatives mais mesurables).

Deuxième journée.

• Formuler et expliquer la stratégie spécifique pour atteindre ces objectifs (comment ?)
Communiquer clairement la stratégie à tous les acteurs concernés : priorités, avantages et risques.

• Définir les rôles (qui fait quoi, comment, avec qui ?)
Identifier les actions clés pour atteindre l’objectif et choisir les ressources humaines en termes de compétence, de responsabilité, de disponibilité et de compatibilité.

• Faire établir par le groupe un planning d’action (quand ?)
Apprendre aux membres de l’équipe à fixer des objectifs et à déterminer les étapes de l’action : jour, semaine, mois, trimestre.

• Mettre en place des structures appropriées : outils de mesure et / ou de contrôle.
Évaluer et budgéter ou développer les moyens nécessaires pour réaliser l’objectif.

• Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.
Savoir analyser ses points forts et ses points faibles pour se bâtir un plan d’action de perfectionnement. Synthèse générale par le rappel des bénéfices escomptés.

Collaborateurs concernés par cette formation.

Tous managers devant animer et piloter des collaborateurs en télétravail et en présentiel.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les avantages de la formation :

Diagnostic individuel.
Nombreuses simulations filmées avec une analyse de groupe objective.
Application immédiate des comportements proposés.
Participants : petit groupe – 8 maximum.

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