La pratique du « management hybride », nouvelle façon de travailler avec un management à distance.
Les collaborateurs devenant mouvants, le collectif n’a plus d’unités de lieu et de temps.
Le « management hybride » responsabilise les collaborateurs en quête de sens, d’autonomie et de flexibilité.
Il apporte une plus-value au quotidien, conserve le contact, pratique une animation d’équipe efficace et productive favorisant une intelligence collective.

Objectifs :

• Assurer une circulation fluide et efficace des informations.
• Mobiliser – Fédérer – Responsabiliser. Donner du sens et de l’intérêt.
• Manifester sa confiance envers ses collaborateurs.
• Responsabiliser ses collaborateurs.
• Développer l’autonomie de son équipe.
• Impliquer par l’engagement à se fixer des objectifs.

LE MANAGEMENT HYBRIDE

Première journée.

• Introduction et objectifs de la formation.
Expliquer les objectifs de la formation et les méthodologies appliquées.

• Manager à distance : connaître ses rôles.
Faire rechercher aux participants l’ensemble des rôles du manager dans le cadre de l’animation de collaborateurs à distance.

• Les paramètres de la réussite dans le management à distance.
Maîtriser les 8 facteurs de succès dans la pratique managériale à distance.

• Mettre en place une communication adaptée à la situation.
Sélectionner les outils collaboratifs afin d’assurer une circulation fluide et efficace des informations.
Conserver le lien entre les équipes présentes sur site et à distance.
Mobiliser – Fédérer – Responsabiliser. Donner du sens et de l’intérêt.

• Définir un modèle managérial des collaborateurs et le décliner en actions concrètes et précises.
Définir les mesures à prendre afin de devenir un leader reconnu comme tel par les collaborateurs.
Déterminer comment être au service des collaborateurs en tant que coach.

Deuxième journée.

• Identifier et utiliser les 4 leviers du travail collaboratif dans son organisation.
Connaître les 4 leviers du travail collaboratif : savoir.
Manifester sa confiance envers ses collaborateurs.
Responsabiliser ses collaborateurs.
Développer l’autonomie de son équipe.
Définir précisément les évaluations de la performance.

• Adopter le « point 5 minutes », un levier pour dynamiser ses collaborateurs.
C’est un moment d’échange quotidien très court entre le manager et ses collaborateurs afin d’exprimer :
Les résultats de la journée précédente, les objectifs ont-ils été atteints ?
Les objectifs pour la journée à venir qui doivent se mesurer selon des indicateurs précis.
Les points d’échanges permettant aux collaborateurs de s’exprimer.

• 5 minutes pour impliquer les collaborateurs dans l’analyse de leurs actions au quotidien, favoriser l’évolution des collaborateurs de son équipe.
Faire analyser par le collaborateur devant l’équipe ses résultats de la veille afin d’expliquer comment il a atteint ses objectifs, sinon le collaborateur doit expliquer rapidement pourquoi.

• 5 minutes pour impliquer les collaborateurs dans la fixation de leurs objectifs au quotidien, favoriser l’évolution des collaborateurs de son équipe.
Impliquer le collaborateur par l’engagement à se fixer des objectifs pour la journée à venir et dont il devra rendre compte le lendemain.

• Conclusion de la session. Les impératifs de chacun : comment construire son propre programme d’action.
Savoir analyser ses points forts et ses points faibles pour se bâtir un plan d’action de perfectionnement. Synthèse générale par le rappel des bénéfices escomptés.

Collaborateurs concernés par cette formation.

Tous managers devant animer et piloter des collaborateurs en télétravail et en présentiel.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les avantages de la formation :

Diagnostic individuel.
Nombreuses simulations filmées avec une analyse de groupe objective.
Application immédiate des comportements proposés.
Participants : petit groupe – 8 maximum.

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